Vorgehensweise

1. Vorgespräch mit dem Vorstand oder der Geschäftsleitung zur Auftragsklärung
2. Workshop für die Vorgesetzten. Hier werden die Rahmenbedingungen festgesetzt und die Chancen, Herausforderungen und Risiken beschrieben.
3. Einzelgespäche mit allen Mitarbeitern
4. Workshop mit allen Mitarbeitern zur IST und zur KANN Situation
5. Auswertung der Einzelgespräche und der Workshops (IST Analyse) mit dem Vorstand, der Geschäftsleitung
6. Prioritäten- und Projektplanung
7. Projektdurchführungen