"Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen."
Workshop zum Thema:
Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Mit diesem Führungskräftetraining finden Sie den optimalen Übergang vom Kollegen zum Vorgesetzten. Das Training vermittelt Ihnen erprobte Instrumente, Techniken und Ideen für den erfolgreichen Rollenwechsel zum Vorgesetzten.
Das bedeutet für Sie: Mehr Selbstsicherheit und Akzeptanz in Ihrer neuen Führungsrolle.
Termin: 10.-11.03.2015 und 04.-05.09.2015
Ort: Hotel Caroline Mathilde, Celle
Zeiten: Freitag 10.00 – 18.00 Uhr; Samstag 9.00 – 16.00 Uhr
Tagungsverpflegung pro Tag: 2 Kaffeepausen, Tagungsgetränke, Mittagssnack und Abendessen
Führungskräfte müssen führen – vom ersten Tag an. Besonders herausfordernd ist das, wenn aus Ihren Kollegen plötzlich Mitarbeiter werden. Dieses Seminar unterstützt Sie bei der Übernahme Ihrer neuen Rolle als Führungskraft: Sie analysieren die Besonderheiten Ihrer Führungssituation und arbeiten an Ihrem Rollenverständnis als Führungskraft. Gewinnen Sie durch praktische Übungen und Feedback Klarheit darüber, was Sie als Führungskraft können und wie Sie sich und wie andere Sie sehen. Profitieren Sie vom Erfahrungsaustausch mit den Kollegen.
Workshopinhalte:
- Klärung der neuen Führungsrolle
- Neue Anforderungen und Aufgaben an meine Führungsrolle.
- Führungsstile kennenlernen.
- Den eigenen Führungsstil entwickeln.
- Führungsinstrumente gezielt einsetzen: delegieren, Ziele vereinbaren, Mitarbeitergespräche führen usw.
Spezielle Probleme beim Rollentausch
- Wie kann ich für Akzeptanz in der neuen Führungsrolle sorgen?
- Den Sprung vom Teammitglied zum Teamleader meistern.
- Wie soll ich mit älteren Mitarbeitern umgehen?
- Distanz und Nähe, Vertrauen und Kontrolle.
- Kollegiales oder nicht-kollegiales Verhalten?
- Delegation an frühere Kollegen.
- Ängste, Blockaden und Unsicherheiten von Mitarbeitern annehmen und ihnen entgegenwirken.
- Kritik ist notwendig — aber wie?
- Autorität gewinnen, ohne autoritär zu sein.
Problemen vorbeugen — das eigene Führungsverständnis mit einem individuellen Persönlichkeitstest reflektieren
- Was ist mein Selbstverständnis von Führung?
- Wo liegen meine Stärken und Entwicklungsfelder?
- Was sind meine „kritischen” Stellen, die ich beachten muss?
- Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für meine neue Führungsaufgabe?
Wir nehmen uns gemeinsam zwei Tage Zeit! Ich bin stolz darauf, Sie zu inspirieren und Sie auf dieser spannenden Reise zu begleiten!
Transfer in die Praxis:
Konkreter Ziel- und Umsetzungsplan – Grundlage für das Telefoncoaching:
- Was konkret setze ich, ab wann, in die Praxis um?
- Welche Vorteile habe ich, wenn ich meine Ziele in die Praxis umsetze?
- Woran merke ich, dass ich meine Ziele umsetze?
- Welche Unterstützung (Tools, Personen etc.) brauche ich, um meine Ziele umzusetzen?
- Welche äußeren und inneren Widerstände könnten auftreten?
- Wie gehe ich mit diesen Widerständen um?
Das Leben ist wie ein Schleifstein: ob es uns zermahlt oder auf Hochglanz poliert, hängt davon ab, aus welchem Stoff wir gemacht sind.